Insourcing oder Outsourcing?

Durch Veränderungen in Unternehmen entstehen im Laufe der Jahre vielfach überlange Wertschöpfungsketten. Somit ist es nach gewissen Zeiträumen, welche auch stark vom Wachstum der Unternehmen abhängen, erforderlich, diese Wertschöpfungsketten kritisch zu durchleuchten.

 

Inhalte: Bei jedem Teilabschnitt Ihrer Wertschöpfungskette(n) wird analysiert ob ein „Selbermachen“ sich lohnt oder ein „Zukauf“ aus Qualitäts-, Lieferzeit- und Kostengründen die bessere Lösung ist (Make or Buy Entscheidung). Die Out- beziehungsweise Insourcingumfänge werden in einer Übersicht dargestellt.
Nutzen: Aufspüren von Stärken (Kernkompetenzen) und Schwächen in der Wertschöpfungskette sowie der Chancen und Gefahren für das Unternehmen durch In- oder Outsourcings.

  • qualitative Über- oder Unterlegenheit gegenüber anderen Lieferanten/Produzenten,
  • zeitliche Verbesserungen oder Verschlechterungen (Liefertermintreue) und
  • Reduktion von Herstellungskosten beziehungsweise Beschaffungskosten
Dauer: 1 Tag
Preis: Tagessatz von nur EUR 1.200 zuzüglich Spesen und Mehrwertsteuer